Mastère spécialisé Responsable Amélioration continue et Performance industrielle

Objectif

Former des ingénieurs et cadres managers garants d’une politique d’amélioration continue cohérente.

Stratégie
Maîtriser les principes fondamentaux de l’amélioration continue via le kaizen et le lean management.
Pouvoir définir les axes d’amélioration propre à chaque entreprise et être capable de les situer dans une politique globale de progrès en y intégrant les éléments comptables, financiers et stratégiques de l’entreprise.

Maîtrise des outils
Maîtriser les outils et méthodes liées à l’amélioration continue (certification Green Belt 6 Sigma en partenariat avec l'université Lean 6 Sigma, SMED, Hoshin…) afin de privilégier l’outil et la méthode adéquate.
Acquérir les connaissances nécessaires en production, maintenance et qualité pour l’aide à la décision.

Déploiement sous forme de projet
Déployer la politique sous forme de projet en mettant notamment en place un plan d’action de progrès avec les indicateurs pertinents.
Gérer et contrôler le budget d’un projet d’amélioration afin d’atteindre les objectifs fixés en terme de retour sur investissement.

Management
Identifier les freins possibles rencontrés à tous les niveaux lors de la mise en place et du déploiement du projet.
Maîtriser la communication et les canaux d’informations traditionnels de l’entreprise et s’inscrire dans une stratégie globale de communication.
Savoir gérer une équipe multidisciplinaire et définir les actions de formations nécessaires au développement des outils et méthodes.

Résumé du programme

FORMATION ENCADREE = 46 jours

Les concepts d’amélioration continue = 4 jours
Principes et concepts du Kaizen et du reengineering.
Le lean Management et l’organisation de la chaine de valeur ajoutée.

Les outils de l’amélioration continue = 23 jours
Les 5S : la démarche et la mise en œuvre sur le terrain
La TPM et la performance des équipements
Le SMED et la performance des changements de série
Les techniques d’audit
Hoshin, le management par la percée
Value Stream Mapping et l’optimisation des flux
Le Kanban et l’optimisation de la production
6 sigma
L’analyse de la valeur.

La stratégie de déploiement = 10 jours

Stratégie et gestion d’entreprise
Veille stratégique et benchmarking
Qualité et performance industrielle
La politique achat

Les outils de déploiement = 8 jours

Management de projet
Conduite du changement
La communication

Régulations, suivi et synthèse = 1 jour

EXPERTISE PROFESSIONNELLE = 11 jours
REALISATION D'UN PROJET EN ENTREPRISE

Déroulement de la formation

Cette formation se déroule en alternance école-entreprise sur une année complète selon le rythme suivant :
2 semaines en centre en début de formation
4 semaines en entreprise
1 semaine en centre
10 mois en alternance centre-entreprise à raison d'une semaine en centre par mois

Les prochaines ouvertures

Bordeaux

2 novembre 2010

Paris Nanterre

28 octobre 2010

Pau

18 avril 2011